El seleccionar a un nuevo talento para tu organización es algo que no debe darse a la ligera. Si hasta ahora solo te has basado en el currículum y la entrevista, es probable que te haya funcionado en algunas ocasiones, pero seguramente en otras varias no y lo más probable es que te haya llevado a elevar costos de tu empresa en capacitación y seguramente en tomar decisiones de separación o renuncia del propio colaborador.

¿Qué sucedería si no aplicamos estas herramientas? 

Supongamos que tienes un empleado que a lo largo de sus tres meses en tu compañía solo te ha dado dolores de cabeza. Y es que antes de contratarlo, no viste más que su hoja de vida y una entrevista rápida en la que te guiaste por los dos títulos universitarios que posee. Ese fue un gran error que ahora te genera pérdida de dinero por donde lo veas: ya sea en una capacitación mas intensiva o bien el tener que empezar tu proceso de nuevo por una muy probable renuncia o bien recisión de su contrato.

Para prevenir estas situaciones negativas, en HumanTalent te daremos a conocer los beneficios de tener una herramienta adicional que te ayude a encontrar personas ideales para el puesto que necesitas, minimizando tus costos en el reclutamiento y siendo más certero en tu selección del talento.

Empecemos por conocer: ¿Qué son las Pruebas Psicométricas?

Son exámenes, evaluaciones o (como su nombre lo dice) pruebas aplicadas a los candidatos con el propósito de poder visualizar y medir de manera muy confiable las competencias actuales de tu candidato. Esta herramienta podrá evaluar en diferentes aspectos a tu candidato, desde competencias personales hasta laborales.

No importa qué tan capacitado o cuanta experiencia tenga el candidato, si al final del día no es algo que esté aplicando en su comportamiento.

¡Esto es lo que hace a estas pruebas tan efectivas! Te da un conocimiento bastante extenso del perfil en sus habilidades y competencias que te brinda la oportunidad de validarlas en consenso con tu entrevista; así mismo conocer cuáles son las áreas dónde al momento de incorporación a tu compañía podrás atacar con una capacitación dirigida.

A esto último llegamos para detallarte ¿Cuáles son los beneficios de aplicarlos?

1) Predicen el comportamiento de los candidatos: 

El fuerte de estas pruebas es que podemos medir (con mucha veracidad) los rasgos de personalidad y características innatas de los candidatos. Son una increíble herramienta complementaria a otros procesos de reclutamiento y selección que por líneas generales suelen tener en cuenta solo su formación académica y experiencia laboral. 

Puedes valorar cuál será el comportamiento de los candidatos una vez que sean contratados como, por ejemplo: “su responsabilidad”, “su comportamiento bajo presión” o simplemente ¿qué lo motiva?  

Así, puedes comprobar de primera mano si el entusiasmo y cualidades mostradas en la entrevista coinciden con lo que refleja el resultado de sus pruebas y así podrás tomar mejores decisiones. 

2 ) Prueban su rendimiento en diferentes áreas de interés: 

Con esta evaluación, podemos detectar el rendimiento general y específico de cada candidato. Desde las habilidades y capacidades del personal en áreas de razonamiento numérico, lógico verbal (también llamado habilidades cognitivas) hasta las áreas más generales y ordinarias, cómo la resolución de problemáticas cotidianas y su forma de relacionarse con otros (su personalidad). 

Además, cada prueba está fundamentada en estándares fijados por expertos en la materia, lo cual asegura resultados reales y totalmente imparciales.

3) Identifica sus áreas de oportunidad y sus áreas a mejorar:

Esto te da una increíble ventaja a la hora de valorar datos; conocer aquellas áreas en las que de verdad es (o puede ser) excelente, además de aquellas áreas en las que el candidato simplemente no puede dar tanto, te brinda un informe mucho más objetivo para la toma de decisiones a capacitaciones futuras y administración del capital humano.

Cabe mencionar que, al fin y al cabo, se intenta contratar a un ser humano, no una máquina. Es completamente normal que carezca de alguna habilidad; no existen «respuestas erróneas» en las Pruebas Psicométricas, solo existen perfiles que se adaptan mejor a tus necesidades específicas. 

La interpretación de los resultados es un paso fundamental a la hora de contratar, pues de ello depende que tomes una decisión acertada o que te equivoques y termines perdiendo tiempo y dinero.

En Human Talent, Somos especialistas en identificar las competencias y valores de cada candidato potencial, asegurando su completa alineación con los principios de tu organización, detectando competencias personales y profesionales de manera genuina para ayudarte a que tengas una mayor asertividad y reducción de costos en tu reclutamiento de talento.

Con nuestros servicios de Evaluación de Talento, ya sea vía online o como un examen presencial, aseguramos que cada prueba está hecha para adaptarse a tus necesidades de espacio y tiempo. ¡Te ayudaremos a encontrar a las personas que tu empresa necesita!

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En realidad, los tiempos y circunstancias actuales exigen que sepas una GRAN cantidad de cosas sobre una GRAN cantidad de temas (habilidad para la redacción, administración de recursos, administración de personal, programas de computo, servicio al cliente, manejo de finanzas, manejo de estrés, conocimientos en logística y muchas, muchas otras cosas más).

Pero esto no debería de angustiarte. ¡Todo lo contrario! Como un Reclutador, debería emocionarte siempre estar aprendiendo. No tienes que sentirte mal ni juzgarte por lo que no sabes, sino más bien sentirte muy animado por todas las cosas que puedes llegar a perfeccionar. Porque además, ¡tu no eres el único que sigue aprendiendo cosas a diario! 

Y como nos apasiona llevar a más a las personas, queremos dejarte una pequeña lista con 3 sencillas habilidades, herramientas y recursos que te ayudarán a ser el mejor Reclutador que puedas ser. Y a pesar de no ser una lista exhaustiva, sí que es un excelente punto de partida para ver qué conocimientos te gustaría profundizar y qué otros podrías aprender sin mucho problema.

1 ) Manejo de Software para Reclutadores. 

Como todo gran Reclutador, necesitas conocer todas las herramientas con las que puedes contar y sobre todo las digitales. En el área de programas de Reclutamiento, las opciones son bastante impresionantes en cuestión de utilidad, desde el proceso de Head-Hunting o análisis de información de los candidatos usando Inteligencia Artificial (si, suena impresionante), hasta redes sociales.

Recomendaciones:

• Ideal: Es una inteligencia artificial que analiza toda la información de los candidatos que estás considerando (CVs, textos en el chatbox, datos de rendimiento y mucho más) y te ofrece información más veraz, eliminando los «prejuicios e imparcialidad» para hacer de tus contrataciones más veraces. 
• TalentLyft: Una plataforma para buscar y contratar personal en línea, diseñada para que puedas realizar contrataciones directamente desde la página, sin necesidad de perder mucho tiempo en el proceso. Es sencilla de usar, intuitiva y te permite dedicar tus esfuerzos en otras áreas.
• LinkedIn: La «Red Laboral» más grande del planeta. Aquí, puedes entablar relaciones con futuros socios, contactar con personas que sigan tu misma trayectoria y, por supuesto, buscar y contratar personal. Su utilidad es increíble y posiblemente es la herramienta digital más poderosa que puedas tener a tu disposición. 

2 ) Administración de proyectos en equipo. 

Si tienes personal a tu cargo, entonces sabes lo complejas que las personas pueden ser. Sumando los pendientes, proyectos actuales y los quehaceres del día a día, manejar personal siempre es agotador. Pero con las herramientas y procesos correctos, puedes crear un equipo listo para resolver cualquier problema que necesite su solución.

Recomendaciones:

• Trello: Una aplicación especializada en el desarrollo y seguimiento de actividades grupales. Puedes crear «tableros» basados en las actividades principales que realicen y después dividir cada tablero en «secciones» (por ejemplo: «Por Hacer» – «En Proceso» – «Terminado»). Además, puedes crear, administrar y mover cada tablero en tiempo real con tu equipo, creando un canal de comunicación muy útil donde nadie en tu equipo se quedará sin saber lo que tiene que hacer. 
• Asana: Aunque comparte similitudes con Trello, Asana es única en su manera de gestionar el trabajo en Equipo. Con las opciones de crear cronogramas, calendarios grupales y tableros para organizar el trabajo como mejor les convenga, esta herramienta es una de las más versátiles a tu disposición. 

3 ) Productividad y Manejo eficiente de tu tiempo.

Tu tiempo vale mucho más de lo que a veces llegas a creer. Por lo tanto, aprender a administrarlo puede hacer de tu presencia en cualquier empresa como algo invaluable. Y aunque todos tenemos nuestras «maneras» para organizarnos, existen herramientas excelentes para sacarle el máximo provecho de tu tiempo. 

Recomendaciones:

• Todoist: Nada como una buena agenda para planear tu día. Y ésta aplicación en particular es muy sencilla de usar, adaptada para que puedas agendar actividades, poner fechas límites, recordatorios, incluso organizar actividades en equipo. Sin duda, una opción increíble. 
• Doodle: Si necesitas organizar tu tiempo junto a otras 7 personas más, esta aplicación es para ti. Te permite hacer «votaciones» en vivo con tu equipo para tomar decisiones, poner recordatorios grupales y hacer del proceso de trabajar en equipo algo mucho más eficiente y menos burocrático. 

En Human Talent, queremos que estés preparado para vivir tu profesión al máximo. Ya sea que estés en busca de una gran oportunidad, o estás buscando contratar al personal que tu empresa necesita… ¡queremos ayudarte! Entra a nuestra Página Principal y descubre cómo es que podemos ayudarte a conectar el Corazón de tu empresa con el Talento de tu personal. 

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Y en Human Talent nos apasiona el recomendar la buena lectura. Por ello, cada uno de estos libros en esta lista te enseñará algo importante acerca de ser un reclutador; algunos te darán ideas frescas sobre diferentes formas de trabajar con personas, otros otorgan nuevas perspectivas sobre el talento y todos te dan muchos, muchos recordatorios acerca de lo importante que es ser un reclutador para cualquier empresa.

Sin más que agregar, te presentamos 6 libros indispensables para reclutadores y que tienes que leer… ¡lo antes posible!:

1 ) WHO – Geoff Smart y Randy Street

Léelo si… Crees que lo más importante de toda empresa son las personas. 

En este ya clásico del reclutamiento, los autores Smart y Street argumentan en todo el libro un solo principio central: la contratación inadecuada de personal es el mayor problema de toda empresa actual y, por lo tanto, el QUIÉN siempre será el mayor problema de tu empresa, no el QUÉ. Con un lenguaje bastante amigable para el lector, el libro usa ejemplos reales, estrategias muy detalladas y por supuesto, situaciones prácticas (diseñadas en ser aplicadas) para averiguar cuál es el talento que verdaderamente vale la pena contratar para tu negocio. 

2 ) Cómo Ganar Amigos e Influir Sobre Las Personas – Dale Carnegie 

Léelo si… Deseas obtener lo mejor de las personas que entrevistes y con quienes trabajas.

Al ser un reclutador, la empatía es un requerimiento prácticamente obligatorio. Con testimonios de decenas de personas que aplicaron estos principios (algunos sumamente sencillos, otros muy motivadores), además de consejos sumamente sencillos para ganar el favor de otros y resultados casi inmediatos, Carnegie te explica cómo puedes conectar verdaderamente con las personas y relacionarte de manera sana y profesional, inclusive con tus candidatos. ¡Una lectura obligatoria!

3 ) ReWork – Jason Fried & David Heinemeier Hansson

Léelo si…Deseas mejorar la productividad de tu día a día (porque los reclutadores también tienen otras responsabilidades).

Prácticamente el dúo dinámico de los libros de negocios, Fried y Hansson se dedican a ofrecer pequeños y muy poderosos consejos. Pero en el caso de este libro, «tradicional» no es la palabra para describir su enfoque; lleno hasta el borde de ideas aparentemente descabelladas (pero aseguradas una y otra vez con hechos) y enfoques diferentes para dar consejos bastante interesantes (como, por ejemplo, «no tener tiempo no es excusa; si de verdad te interesa algo, te harás el tiempo para ello«). Además, el libro es sumamente corto. ¡No tienes excusas para perdértelo! 

4 ) Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo – John C. Maxwell

Léelo si… Tienes una posición de liderazgo y deseas obtener lo mejor de las personas.

No por nada Maxwell es considerado el mejor autor de liderazgo en el planeta, y este libro es su gran testamento. Dividido en 21 pequeños capítulos, cada uno de ellos toma un principio fundamental de ser líder y luego procede a explicarte qué significa en la práctica y cómo aplicarlo al mundo real (por ejemplo: «la Ley de la Influencia – que argumenta que la única manera de medir el liderazgo es sabiendo qué tan influyente eres). El libro es muy directo y fácil de digerir, casi como si te estuviera hablando directamente en cada paso del camino. Muchos llaman a este libro «la Biblia del liderazgo» y a decir verdad no nos parece un título descabellado. 

5 ) Los Líderes Comen al Final – Simon Sinek

Léelo si… Quieres ser un líder a quien la gente quiera seguir. 

Si deseas reclutar al mejor talento posible, debes asegurarte de ser capaz de poder liderar el proceso. Y ser un buen líder, como dice Simon Sinek en este increíble libro, no es algo con lo que se nace; ser un buen líder es un proceso. Reconocido por su manera tan apasionada de defender el servicio a los demás antes que al líder, Sinek es un huracán difícil de parar y este libro lo demuestra con historias relatadas desde la Marina de los E.U, hasta sencillas conversaciones poderosas que tuvo con desconocidos. 

6 ) WORK RULES! – Lazlo Bock

Léelo si… Te interesa aprender cómo es que Google contrata y maneja personal (y luego trasladarlo a tu empresa).

Curiosamente, este gran libro no cuenta con ningún consejo «único y diferente», pero como explica el autor Lazlo Bock, aplicar los consejos correctos a tu empresa te hará parecer como un mago. Tras miles (en serio, MILES) de entrevistas, errores y descubrimientos interesantes, el libro te muestra cómo ser más eficiente en tus entrevistas, reclutamiento y por supuesto, cómo obtener lo mejor de su talento desde antes que comience a trabajar. ¿Ya mencionamos que el autor fue encargado de RH en Google?

¿Tienes algún libro que creas digno de ser mencionado? ¡Compártelo en los comentarios! Estaremos encantados de leer tus sugerencias y si deseas conseguir el mejor talento para tu empresa, tenemos la solución que necesitas. Para saber más de nosotros y nuestros servicios, visítanos en las siguientes páginas:

• https://www.humantalent.com.mx/nosotros/
• https://www.humantalent.com.mx/servicios/

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Seguramente has oído muchas cosas sobre ellos: 

Exigentes, apasionadas, llenos de energía y vitalidad; arriesgados al momento de tomar decisiones y firmes en sus convicciones; creativos, siempre listos para afrontar nuevos retos en la vida y nuevas oportunidades en la vida. Cada año, millones de ellos se agregan a la fuerza laboral de todo el planeta. Así que, si tú quieres que tu empresa vea un cambio radical y benéfico en su ambiente, cultura y ritmo de trabajo, contratarlos es tu mejor opción.

¡Por ello, te presentamos 5 consejos indispensables para atraer lo mejor que esta generación tiene para ofrecerte!

• Cultura laboral positiva y activa.

En palabras del empresario y orador Simon Sinek: «Todos debemos tener la oportunidad de sentirnos parte de algo, no solo tener parte en algo».
El verdadero poder de tener una buena cultura en tu empresa es que esta puede atraer a las personas indicadas y las dispone a dar lo mejor que tienen. Para los Millenials, este es un punto fundamental de retención; deben sentirse cómodos de opinar, expresar su opinión y saber que serán escuchados, pero también retados para constantemente dar lo mejor que tienen.

• Oportunidades claras de crecimiento laboral.

Aunque encontrar empleados pueda resultar complicado, retenerlos lo es todavía más. Si ellos no encuentran razones atractivas para quedarse, se irán antes de que siquiera puedas hacer algo. Así que dales oportunidades de crecer en sus trabajos: asensos, promesas de futuras promociones, darles la oportunidad de aportar algo a la empresa y que se sientan apreciados por ello. Que se sientan empoderados por hacer lo que hacen, y que sepan que la remuneración será excelente por ser eficiente.

• Flexibilidad en el trabajo.

Ahora más que nunca, las nuevas generaciones ansían el movimiento en su trabajo (y no, eso no significa hacer Zumba mientras trabajas). En otras palabras, quieren más libertad sobre su espacio y tiempos laborales. Y aunque pueda parecer algo arriesgado al principio (¿quién quiere pagarle a un empleado para que «trabaje en su casa» sin saber lo que realmente está haciendo?), muchas grandes empresas ya implementan estas estrategias y con muy buenos resultados. ¿Quieres un consejo para implementar esto bien? Establece metas concretas, con fecha y hora, y luego proporciona algo de flexibilidad en el dónde y el cómo. Lo demás lo harán ellos.

• Áreas destinadas a socializar.

Finalmente, si por algo son conocidos los Millenials (además de su dependencia a Facebook) es por su insistencia de socializar. Ir al gimnasio, salir a comer, tomar algo en un bar, jugar en casa de un compañero, o generalmente todo en el mismo día. Si tu empresa toma este deseo tan inherente y lo transmites a la empresa, te puedes conseguir a unos de los seguidores más fieles que jamás conocerás. Algo tan sencillo como un comedor, o una pequeña sala de juegos, inclusive una oficina o área cualquiera diseñada para entablar relaciones puede hacer la diferencia para mejorar la imagen generar de tu empresa. Y de paso, consigues empleados más eficientes y satisfechos con sus trabajos.

En Human Talent, creemos firmemente en el poder del talento joven; creemos que la generación Millenial puede ser un increíble apoyo para que tu negocio alcance las metas que quieras, además de fortalecer el ambiente de tu empresa y, sobre todo, cimentar pasión y ánimo por el trabajo con propósito. Y si de talento Millenial se trata, nosotros sabemos muy bien cómo conectar su incontenible talento y pasión con el corazón de tu empresa

¡Contáctanos! ¡Solicita una cotización y conoce lo que tenemos para ti!

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